10月18日下午，欧德朗智能电气公司在总部会议室召开2020年度经营计划部署会议。CEO陈昭晖先生和各事业部、职能部门负责人及相关人员参加会议。CEO陈昭晖先生首先分享了2019年公司的工作业绩，并对2020年度经营计划、业务发展等做详细通报；会议确定2020年业务发展战略。
各职能部门负责人、事业部总经理分别对2019年工作及2020年度经营计划、重点工作等进行汇报；会上，CEO陈昭晖先生分别与各职能部门负责人、事业部总经理签订了2020年度部门及事业部业绩合同。
陈昭晖先生在会上提出了2020年四大重点工作，以及对中高层管理人员的四点要求。陈昭晖CEO强调：从2019年3月，公司推行了一系列的管理变革，公司的组织架构由原来各自为政的松散管理模式转变成运营标准一体化的集中管理模式。同时公司也制定了未来五年的战略规划，主要聚集于智能电气方向，努力成为行业细分领域的领导品牌，争取2022年实现1亿的战略目标。
制定未来发展战略和组织转型只是迈向成功的第一步，接下去我们的事业能否成功，更依赖于我们团队的执行力。年度经营计划、关键绩效目标承诺是执行公司战略意图的重要手段。
2020年，公司将需要以绝对的执行力完成以下四个重点工作：一是人才梯队的建设和培养；二是运营标准化；三是打造创业者平台，实行共创、共享、共担利益分享机制；四是新兴业务的拓展。
为实现公司的发展战略，陈昭晖CEO特别对管理干部提出了“四个能力建设”方面的要求：第一是对公司战略的理解能力；第二点是整合资源的能力；第三是沟通协调的能力；第四是专业服务的能力。公司对对管理干部的四点要求，将会始终贯穿在我们日常的管理行为当中。
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